Siapakah Ideator pada Pengembangan Produk?
Tulisan ini merupakan komentar dari salah seorang pengunjung blog ini, Dino Fabriant. Namun karena paparan yang diberikan mengenai pengembangan produk (product development) cukup lengkap dalam proses pengembangan produk inovatif, kemudian dijadikan satu tulisan. Hit product lahir dari kerjasama yang baik dan interaktif antar bagian terkait dalam pengembangan produk. Dino Fabriant, memiliki pengalaman yang cukup panjang di bidang desain pengembangan produk khususnya di bidang industri elektronik. Lebih dari satu dasawarsa mengabdi di perusahaan elektronik terkemuka Korea, LG Electronics sebagai industrial designer. Saat ini Dino Fabriant bekerja sebagai creative design manager di PT. Panasonic, Jakarta. Di bidang organisasi, beliau menjabat sebagai ketua ADPI (Assosiasi Desain Produk Indonesia).
Siapa sih sebenarnya ideator dari sebuah product development..?
Berdasarkan pengalaman saya dalam mengikuti proses product development di beberapa perusahaan dimana saya pernah bergabung disana, sering kali terasa sangat LINEAR.
Sahabat Lama di Metro TV
Sahabat Lama di Metro TV
Senin, 24 Agustus 2009 saya sempatkan menonton Metro TV. Walau pun dalam jam kerja (pkl. 10.30~11.00 WIB), bagi saya momen yang satu ini sangat sayang untuk dilewatkan.
Alasannya?…setidaknya ada dua hal.
Pertama:
Acara talkshow mengambil tema, Indonesia Good Industrial Design. Ini topik yang menarik dan penting bagi perkembangan dunia industri di negeri ini. Betapa tidak. Faktanya saat ini adalah, banyak perusahaan besar dan multinasional yang menjadikan negeri ini umumnya hanya sebagai sasaran pasar bagi produknya. Para engineer lokal umumnya hanya sebagai penerus konsep rancangan dan desain yang dibuat oleh head quarter. Read more
5 Why: Tanyakan Lima kali Kenapa?
5 Why, suatu metode sederhana (simple) namun cukup efektif dalam menganalisa dan menyelesaikan suatu permasalahan. Menanyakan 5 (lima) kali Why memungkinkan kita dapat melihat persoalan tidak hanya sebatas gejala (sympthon) yang muncul ke permukaan, namun sampai ke akar permasalahan sesungguhnya.
Solusi yang hanya melihat akibat tanpa menggali lebih dalam sampai pada Why terakhir, dapat berakibat solusi perbaikan yang dilakukan terlampau dangkal dan dapat dipastikan sesungguhnaya masalah tersebut belumlah tuntas. Ini yang perlu dihindari. Read more
New Product Introduction
Produk baru perlu dikembangkan dengan perencanaan dan tahapan yang matang. Kemajuan proses pengembangan dipantau dan dianalisa secara berkala untuk mengetahui kinerja setiap bagian yang tergabung dalam mengembangkan suatu produk baru ataupun pengembangan produk yang sebelumnya.
Produk baru yang sukses menuntut integrasi dari desain produk dan proses pengembangan strategi bisnis perusahaan dan produk. Masalahnya adalah seringya jadwal pengembangan yang ditetapkan tidak sesuai dengan aktual. Mungkin disebabkan oleh banyaknya revisi atau perbaikan yang diperlukan. Atau bisa juga diakibatkan masalah internal antar bagian sehingga komunikasi menjadi terganggu dan hubungan antar tim menjadi kurang harmonis. Read more
Berita Buruk dari Detroit
Pernyataan klasik yang menyatakan bahwa: “tidak ada yang mampu bertahan di posisi nomor satu terus-menerus” dapat menjadi kenyataan juga. Persaingan bisnis yang ketat dan cenderung ganas akhir-akhir ini dimana setiap perusahaan senantiasa berlomba untuk menjadi yang terbaik, dapat merubah posisi dan peta persingan. Bahkan dalam rentang waktu yang singkat.
Pengelolaan yang kurang matang dan tidak efisien (bahasa bisnisnya: miss-management), serta faktor eksternal seperti krisis finansial global yang terjadi kini, dapat juga menjadi elemen pemicu perubahan dan penurunan daya saing suatu perusahaan atau unit bisnis. Read more
Tipe Pemborosan yang Unik
Di tengah membengkaknya biaya produksi akhir-akhir ini, terkadang ”memaksa” pihak produsen untuk menaikkan harga jual agar dapat mengimbangi biaya dan pengeluaran yang cenderung melambung tinggi. Pilihan ini tergolong konvensional. Konsumen akan berpikir ulang membeli produk jika harganya terus melambung padahal value yang didapatkannya tidak mengalami peningkatan.
Calon pembeli dapat saja beralih dan berpaling dengan membeli produk dari brand (merek) lain yang tersedia. Sebenarnya ada alternatif lain yang tergolong efektif dalam menyiasati kenaikan harga-harga bahan baku dan biaya penunjang produksi lainnya di satu sisi dan menghindarkan kenaikan harga barang jadi (output) di sisi lain. Read more
